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乡镇领导干部的心理困扰与心理建设
www.fjsen.com?2009-11-20 16:16? ?来源:人民网    我来说两句

二是不同程度的心理失衡。

仕途的坎坷,升降奖惩的荣辱,是每一位乡镇领导干部无法回避的问题。在领导实践中,有的乡镇干部习惯于逆向的社会比较,即在利益分配或职务晋升时,往往与利大于己的人攀比;而当追究责任与处罚时,则习惯于与那些有严重过失或错误的人相比。譬如有的乡镇领导干部自认为自己能力强,贡献大,付出多,但回报少,社会承认度低,心理的天平难免失重。加之农业税改革之后,乡镇领导干部的角色发生了转变。催粮催款在以往是乡镇干部很重要的工作任务,这在某种意义上也是一种“公共权力”;现如今乡镇干部的角色由“催征员”变为“服务员”,乡镇干部的权力被削弱,导致工作手段相对弱化。对此,一些乡镇领导干部在历时态社会比较中产生了较大的心理落差。与此同时,近年来,江苏的不少乡镇撤并,由此带来利益关系的调整与重组,使一些利益相对受损的乡镇领导干部因此感到心理不平衡,有的还滋生了消极不满情绪。加上舆论导向不力,社会上对乡镇领导干部存有一定的偏见,甚至将其人格形象“妖魔化”,也使乡镇干部倍受委屈,不同程度上强化了其心理失衡。调查还显示,由于苏南、苏中与苏北的经济社会发展水平存在一定的差异,不同地区乡镇领导干部的工作环境、工作对象及福利待遇等也存在较大的差距,因此,经济相对欠发达地区,乡镇领导干部的心理失衡较为显著。

三是人际关系协调困境。

人情与面子是中国人际关系的潜意识或潜规则。在传统中国社会,人情与王法、天理并列,是规范人的言行的重要环节之一,无人情、不通人情或不近人情在中国是不受欢迎的,而通情达理、合情合理是受社会赞许的。至于面子,林语堂先生在《吾国与吾民》一书中,将它与命运、恩典并列,视之为统治中国人的三大女神之一。林语堂认为,面子的神妙之处在于它可以“得”,可以“失”,也可以去“争取”,更可以当礼物一样“赠送”;它抽象而不可捉摸,却是中国人社交往来最细腻的准则。在这样一种文化心理的积淀下,乡镇领导干部在工作实践中碍于人情面子,要分出相当一部分时间和精力来应对种种微妙、复杂的人际关系。名目繁多的应酬,迎来送往,左右逢源,四处结缘,这种情形使许多乡镇领导干部苦不堪言。调查发现,有的来自苏北的乡镇领导干部在党校学习期间,周末几乎很少回家,房间里堆满了礼品,为的是公关、“化缘”要项目。调查同时还显示,目前在农村尤其是苏北农村,家族势力的扩张,给农村社会关系的理顺带来了一定阻力。可有时乡镇领导干部又必须借助于家族势力来处理一些棘手的难题,这就使他们对农村社会关系的协调与处理不自觉地陷入了两难困境。在乡镇,几乎很少有人将乡镇干部作为终身职业来选择(尽管可供其选择的余地很小),当问及在乡镇干部这个职位工作最好不要超过几年时,大多数人给出的答案是5-10年。其中一个重要的原因就是,在乡镇工作时间长了,会“陷入复杂的人际关系中,难以脱身”。

除此之外,乡镇领导干部普遍缺乏有效、积极的负面心理能量的宣泄通道。乡镇干部在日常生活中多半是以打牌、玩游戏、看电视、喝酒、抽烟、泡澡等中性的甚至消极的心理调节方式,来排解内心所承受的压力与困扰。


责任编辑:赵舒文
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