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二、坚持支部与协会同步，确保了党员教育管理的无缝化。

从1986年建市场至今，桥南市场在发展经历了四个阶段，管理体制经历了四次变革，我们在党组织设置上也采取了四种模式：一是1986—1992年，市场处于起步阶段，按照谁投资谁管理原则，市场按投资主体由8个单位分散管理，党员处于经营摊点产权属谁就由谁管理的分散管理阶段。经营户来自五湖四海，户籍地党组织鞭长莫及管理不了，市场管理人员认识不高不想管，经营户党员基本上是“无人管”。二是1992—1997年，市场处于发展阶段，区委在市场成立了工委，按交易管理站成立党支部，实行统一管理。党员管理处于按门面摊点归属哪个交易管理站就归口哪个交易管理站党支部混合管理阶段。市场管理人员和经营户混合相处，说不到一起，想不到一块，坐不到一堆，相互比较别扭。三是1998-2004年，市场处于成熟阶段，党员管理处于自我管理阶段。我们采取支部+协会的模式，依托市场个协组织建立个协党支部，以交易管理站为单位设立7个党小组，把市场管理与经营户自我管理有机结合起来。四是2004年12月21日火灾后，市场处于重建阶段，通过党员找组织、组织找党员，经营户党员增加至148人，市场经营面积也扩大了几倍，党员经营户分布更散。区委在市场建立了个协党总支，按交易管理站设立了7个个协党支部，每个支部按经营区设立了2-3党小组，把党员经营户重新纳入组织管理的视野。

三、坚持传统方式与平台创新同振，确保了党员教育管理的实效。

根据市场的实际，我们一是对党员实行“五定”管理，即组织上定位，所有转移组织关系的流动党员必须参加所在党支部和党小组活动；活动上定时，党支部和党小组按照本行业特点，确定党员活动日；场所上定点，建立一个高标准的党员活动室，让他们学习有阵地，活动有场所；对经常外出的党员实行定人联系；职责上定量，把党支部、党小组和党员的职责量化，明确定量目标。二是开展“共产党员经营户”挂牌经营活动。展示党员形象，接受群众监督，增加党员的自豪感和荣誉感。三是拓展党员发展发挥作用的平台。1996年，常德发生百年不遇的特大洪灾，我们动员党员和入党积极分子，组成“老板抗洪抢险突击队”，哪里最危险就上哪里，哪里最需要就奔向哪里，用自己的行动践行入党誓言，展示桥南党员经营户的形象。黄国进等5名入党积极分子“火线”入党。桥南火灾后，我们开展了“三学三对照”活动，即学党章、对照检查自己大火之后志气还在不在，学区委领导讲活、对照检查自己大火之后在维护大局上做了哪些工作，学典型、对照身边的优秀经营户，明确努力方向。活动的开展，让党员明了政府重建桥南的信心，明确了自己肩上的责任。先后有8名在桥南复市、重建、维稳中表现优秀的经营户光荣加入了中国共产党。