二、初步成效
一是推动了“农企对接”工程从面上推开、在点上深入。一方面推动了工程从面上推开。在“农企对接”工程的实施过程中抓住了村支部书记这一“关键先生”也就抓住了以村为单位实施农企对接最好的“指挥员”、“组织员”和“宣传员”，通过依托合作社组织农户集体与企业对接打破了原先主要靠组织单个或多个农户与企业进行对接的工作模式，扩大了“农企对接”工程的覆盖面，沾化县自实行“抓书记、书记抓、谋对接”工作模式后，对接辐射村庄从原来的几十个发展到现在的266个，村庄开展对接率达到60%以上。另一方面，从开始“合作社+农户”式的对接发展到“合作社+基地+龙头企业”式的对接大大提高了对接的稳定性和组织化程度，客观上加快了“农企对接”工程在点上深入的进程。
二是实现了农村党建工作特别是村支书队伍建设与经济工作的有机结合。实行“抓书记、书记抓、谋对接”工作模式使农村党支部书记和党员干部进一步转变了工作重心，从原先的一味侧重政治、组织领导的陈旧观念中解脱出来，站到了发展农村经济，推动农业产业化的最前沿，组织带领广大农民群众聚精会神抓经济，一心一意谋对接、谋发展，进一步加强了对农村经济工作的领导。同时，实行“抓书记、书记抓、谋对接”工作模式进一步转变了农村党支部书记和基层党员干部的工作作风，重引导、重宣传、重服务，大大提高了基层党组织的凝聚力和号召力，进一步密切了农村党群干群关系，真正找到了农村党建工作和经济工作地有机结合点。
三是提高了农企对接的组织化程度，加快了农业产业化进程。以合作社这一有效的组织载体将广大农户联合起来集体与合作社或企业对接，大大提高了农企对接的组织化和稳定化程度。与此同时，通过合作社自建或与企业共建基地，按标准实行统一生产、管理也大大提高了农业的产业化和标准化程度，使得农民个体的市场主体地位朝着群体市场主体地位转变，有效解决了千家万户的小生产与千变万化的大市场之间的矛盾，提高了农户进入市场的组织化和产业化程度。目前，全县已经注册登记的农民专业合作社有95家，注册资本1.45亿元，入社农户1580户，对接企业38家，共建设农业标准化生产基地7800多亩，年产值达2.8亿多元，合作社农户年人均增收2000多元。
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