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以勇于改革创新的精神推进广播电视事业跨越式发展

宣传要迈出新步伐。始终把握正确的舆论导向，正确处理好广播电视事业属性和产业属性的关系、社会主义精神文明建设规律和市场经济运行规律的关系、社会效益和经济效益的关系。要按照社会主义精神文明建设规律做好宣传工作，坚持以正面宣传为主的方针，提高宣传质量，同时在产业形态上遵循经济规律，按照市场内在要求，自我约束，自我发展。宣传报道要做到社会效益和经济效益相统一，要把社会效益放在首位。

发展要迈出新步伐。加快广电产业发展。突出传统内容产业和广告经营，开源挖潜，拓宽植入式广告渠道，增加大型活动的比重。抓住新媒体快速发展良机，抢占制高点，加快湖北省网络广播电视台建设步伐；手机电视公司要尽快充实内容，扩大规模，提升效益。转企改制是方向。积极培育文化产业市场主体，抓住新一轮文化体制改革的机遇来促进、完成转企改制工作。楚天网络公司要加快重组上市工作力度，力争做成我省第一个双百亿文化企业；研究组建湖北传媒公司或传媒集团，把新媒体和可经营的业务组建到传媒公司里去，实现资产经营的可持续发展。加快全省网络整合，实质性推进全省17个市州和66个县市的整合，实现全省一网。抓好三网融合、IPTV集成播控平台建设机遇，培植新的经济增长点。

改革要迈出新步伐。进一步推进人事制度改革，完善选人用人机制。把平时表现与集中竞岗结合起来，建立岗位管理体系。坚定不移地推行管理和业务人员双轨制，实行管理岗位和业务岗位分设。业务岗位要探索建立首席记者、编辑、主持人、制片人制等，调动业务人员的工作积极性、创造性；深化分配制度改革，完善激励机制。绩效工资是方向，必须坚持和完善，绩效工资要有量化标准，做到公开公正公平。建立奖金发放制度，实行民主管理。允许适度拉开收入差距；完善扁平化管理。频道制是当前总台立台的基石之一，要不断完善，加强战略研究，进一步整合广播电视频道频率资源，强化科学定位。坚持“新闻立台”办台理念，深入研究新闻采编资源的整合及运作的新模式，积极探索节目营销和广告营销的新方式，积极稳妥地推进制播分离改革。

班子和队伍建设要迈出新步伐。强台要有强力的班子。加强各级领导班子思想政治建设，抓好民主集中制、思想道德建设和党风廉政建设。加强执行力建设。狠抓落实，做到令行禁止，实行目标管理和责任追究。各单位一把手不能直接管钱管人，必须坚持集体领导，民主决策，在制度上杜绝腐败；兴台要有兴旺的队伍。坚持正确的用人导向，选用那些想干事、会干事、能干事、干成事、不出事的干部。大胆选拔年轻干部，建立后备干部队伍。选送20个业务骨干到英国学习，回来后要拿出专门岗位，让他们施展才华。对评上全台“十佳”称号的先进分子，要给荣誉、给地位、给利益。设立“最佳新人奖”，鼓励年轻人才脱颖而出。（作者系湖北省广播电视总台台长、党委书记）