转变机制为改革开道

改革不是走过场，体制机制不顺，终究难以出现良性发展的局面。只有通过转变机制，报刊社才能成长为具有较强竞争力与品牌影响力的报刊传媒企业——

２００６年６月，体坛周报社被正式确定为湖南省文化体制改革首批试点单位。２００９年９月，体坛周报社引进中介机构启动了转企改制。经过清产核资与资产评估，摸清了资产状况，厘清了资产归属，获准核销了部分不良资产，彻底解决了家底不清楚、资产不明晰、管理不规范等问题。２０１１年，体坛周报社整体转企改制为体坛传媒有限责任公司。

多次的审计评估与清产核资，就像给企业一次“全面体检”，摸清了家底，发现了问题与隐患，加快了资源整合，重新规划了战略布局与发展方向。２０１０年，体坛传媒有限责任公司开始试水体育文化产业，积极进入体育旅游、国际体育赛事推广、国际体育经纪等领域，与中央电视台合办了高尔夫网球频道，并建成了高尔夫产业中心和网站。２０１０年，体坛周报社总资产达５．２６亿元，主营业务收入３亿元，净利润３１８１万元。

率先改革、做大做强的路上，又何止是体坛周报。

环球时报自１９９４年成立之初就按照企业组建，从一张４开８版的周报逐步发展为每周出版６期的日报，形成中文版英文版并举、报纸网络结合的多元发展格局。

２００９年完成转企改制的《中国科学》杂志社创建新型学术管理体系，各编委会牵头抓专题，邀请国内外知名科学家写稿。杂志社年收稿量连续两年超过万篇，编委领衔主持组织各学科热点专题专辑达１８３个，内容质量都体现了很高学术水平。

自２００９年组建中国文化传媒集团有限公司后，《中国文化报》从每周４４个版增至５６个版，２０１０年发行量同比增长４０％，同时创办了全国第一家文化信息类新型无线媒体《中国文化手机报》。