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中超出现暖春，伏笔其实埋在2008年。当北京奥运会结束后，当中国国字号球队将迎来荒蛮一年时，不论市场还是观众都突然意识到，哪里还能看到我们自己的足球？

电视上都有数不尽的足球比赛，哪怕英超收费了，意西德甚至荷兰都不乏直播赛事。只是欧洲联赛水平再高，也只是镜中花水中月，和本土球迷无法形成太多关联。中国足球很烂很土，但是足球会在中国消亡吗？亚冠首轮的火爆，中超首轮的热闹，都否定了这种伤心绝望的疑问。习惯性的嘲讽，又开始新一轮的质疑：这样的场景能长久吗？结构性的痼疾能治愈吗？谁都无法回答这样的挑衅，令人遗憾的是，为什么总缺乏为生机喝彩的声音，为什么没有更多人来保护好这难得的机会。

倍耐力和耐克的强力加盟，是对中国足球暖春到来的一种市场化注释。有些讽刺的是，这个暖春的温度或许还能更高，还能让花草绽放得更灿烂，倘若国家队没有在奥运会前便先期被南非2010淘汰。盈方退出中国之队的市场经营，与其说是一种逃亡，不如说是经营方的无奈：中国之队这一年几乎没有市场经营的内容。但这并不意味着中国足球没有市场空间。国家队和联赛，从市场营销角度看，是需要完全区分的两种内容。

后奥运的时代里，当赞助商们仔细审视中国体育市场时，自然会发现真正市场化程度高、值得长期投资进行赞助的运动项目仍然不多。尤其能以每周为期、具备全国影响力的职业体育赛事，更是少之又少。CBA，看上去品质更好，也似乎在“第一运动”之争中占过上风，然而其全面影响力仍然在足球之后。

倍耐力和耐克不约而同地在一个看似行情谷底时出手，介入中超，实际上两个国际品牌的调查和筹备，分别在2007年和2005年就开始了。当世界经济陷入严重萎缩，中国经济的相对竞争力，使投资者很容易分析出选择性投资区域。倍耐力开始生产大批量中低价轮胎，工厂在山东，中国成了他们的主市场之一。这个世界第六的轮胎品牌，具有悠久的职业足球赞助传统，因此在对中国进行市场分析时，他们承认09进入中超“具备风险，但绝非赌博”。耐克2005年和中超就有合作，这次是合作规模的提升。毫无疑问，在足球营销的市场争夺上，耐克和中超“5+5”的合作，具备10年长远投资的眼光。

从行业竞争的角度看，倍耐力未必是最强势的轮胎品牌，足球在耐克产品线中也未必最有优势，他们都选择了和中国足球结合，是因为他们都看好中国足球的成长前景。

足协的管理架构调整、媒体环境的善化、球迷期望值的理性趋势，都在潜移默化地提升着中超的竞争力。这片市场在冰封三年后开始解冻，足球这项运动所具备的生命力正在再次破土发芽。虽然仍然脆弱，虽然仍然滞后，但这一点点生的力量弥足珍贵。一场乍暖还寒的霜冻，就可能让这点生机消失，任何跟中国足球相关的人，都应该伸出手来保护好这难得的机会。

不论如何，我们都应为倍耐力和耐克鼓掌，中超需要更多倍耐力和耐克。中超需要一个又一个暖春。(颜强)