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原来“年终总结”还可以这样发言
www.fjnet.cn?2010-02-10 08:39? 孙金栋?来源:东南网    我来说两句

在人们印象中,一个单位的年度总结报告往往篇幅冗长,难免会有枯躁之感,部分精神不佳者还会昏昏欲睡。而近日凹凸电子(成都)有限公司的新年联欢晚会上,公司总裁杜英镑模仿名嘴赵忠祥,端坐在巨型电视框后面,以新闻联播的方式,幽默谈吐间娓娓道出了单位年度报告,员工数次击掌叫好。(2月9日成都商报)

他的“搞笑年终总结”发3段:第一段讲年度成绩:“据路透社消息,华尔街传来捷报,本公司股票上涨了。”作为年度报告,喜人的经济形势让员工乐不可支。

第二段讲今年发展:“我们将向‘马路社’发展!”原来,该公司将推进汽车、电动车相关产品的研发。

第三段谈未来规划:总裁是语不惊人誓不休:“来年,建议各位男员工都买顶绿色帽子戴起……”男员工有些懵了。“公司要继续发展绿色环保工业!”有员工在抹汗,大部分员工已捂着肚子笑翻了。

作为一个国际上市公司,在世界金融风波中业绩突出,肯定有过人之招,惊人之笔,也少不了宏伟宏图,但这位总裁先生只用了三段形象化的描述,借用了新闻联播人所皆知的公众载体,仅用了20分钟在单位春晚上以“寓会于乐”的巧妙结合,就把刻板、严肃的年终总结做完了,这是一次成功的尝试和创新。

就是说,年终总结这样的重大事件,领导者也可以语言幽默,也可以采用形象生动的方式,也可以直接给员工见面。

这次年终总结之所以能采用这种特殊的形式,是因为这家公司是国际性公司,是由老外参与经营、执掌大权。我们喜欢长篇大论、板板六十四、排排座的年终总结大会,而老外不一定喜欢,这是涉及对会议的界定和开法的深刻革命。

会议可以在正规会议室里开,也可以“寓会于乐”在单位春晚上演。领导者可以板着脸照本宣科作报告,等下面热烈的掌声。也可以以平等参与者身份,与大家共享企业经营成果、共谋企业未来之乐,听大家会心的笑声。

但是,本人倾向于把开会化痛苦为快乐,变我讲你听为我演你看。在这里,领导者变换了身份,从居高临下为平等参与,既是管理者,更是服务者,充分体现了对员工的尊重,是在为取员工乐而乐。我们不妨一试呢?


责任编辑:李艳
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