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比金融危机更可怕的是什么？方太董事长茅理翔的答案是：家族企业接班。调查显示，未来5到10年内，中国将进入“权杖交接”的高潮期，300万企业要寻找 “接班人”，而这些企业中，家族企业又占绝对大数。 在企业代际传承中，那些曾经叱咤于商界、克服无数障碍的创业者可能要遭遇到人生中最大的危机——中国90%的家族企业创始人希望子女接班，但95%的子女却不愿意接班。

富二代接班之所以比金融危机更可怕，甚至会危及企业的生死，是因为家族企业在接班人选择上面临两难：如果选择自己的子女，一是他们未必愿意接班；二是这些富二代们的企业管理能力也未必合格。如果选择有能力的职业经理人接班，却又面临信任方面的极大挑战，代理人损害企业利益的案例并不鲜见。两难夹击下以至于在企业接班上出现了第三种模式——日本模式，即在公司内物色一位有能力者，招为女婿，再通过仪式让其改姓成为创始人的“养子”。最后由这个“女婿养子”成为家族的掌门人。研究发现，“女婿养子”管理的公司业绩最好，其次是职业经理人管理的公司，最不好的是亲子管理的公司。

到底什么样的传承模式才适合中国的家族企业，现在可能未必有明确的答案。但是有一点可以肯定的是，相比其他国家的家族企业，当下的中国企业的交接班显然更为困难。中国的民营企业本身发展时间短，现在正面临着从代工到品牌化、从本地化到全球化、从单一的银行信贷到资本市场多方面融资的转变，这种变化将给富二代接班人带来第一代创业所不曾有过的巨大挑战。

另外，家族企业的接班人未必非得是家族中人，很多成功的家族企业，都是经理人接管企业。中国90%的家族企业创始人希望子女接班，除了子承父业的传统心理外，还有一个重要的原因是不信任外人。中国尚未建立起完善的法律体系，比如健全的信用评价体系来约束职业经理的道德风险。而这需要政府来编制这个“保护网”，这个法律体系的最成功之处，就是盖茨用不着把他女儿的未来捆绑在微软公司上，也不用像曾经的日本企业那样，牺牲自己的爱情。（节选自《经济观察报》5月31日）