钱是一个因素，制度也是一个因素，但归根结底还是“意识问题”。近日兰考县领导对于记者“为何没有福利院”的这番回答，态度坦诚也近乎反思。10天来，对这一事件的持续追问，引发人们不断递进的思考

从争议“爱心妈妈”袁厉害的道德行为，到怒斥当地对孤儿救助的管理失职，从关注民间收养合法性的各种议题，到聚焦兰考6月修好县级福利院的政府承诺，这些变化让人痛心之余也由此深思：在社会转型期，如何更好地加强社会管理？

如何补足“管理短板”

早在2010年，就有摄影记者跟踪拍摄袁厉害和她的孩子们，一组叫《命若垃圾》的照片，触目惊心。然而，当地却长期“选择性失明”。少人问津的背后，是法律意识的淡薄；无所作为的动因，是群众观念的匮缺。

孤残儿童，人数相对不多，问题相对单纯。但这样一个“简单”问题，在一些社会管理者看来，也颇有难度。这折射出在社会管理上的能力不足。这样的能力短板，遭遇流动时代的挑战，更显突出。无论是贵州毕节取暖闷死垃圾箱的5个男孩，还是北京农民工子弟学校面临的关停困境，留守儿童、流浪儿童、农民工子弟……昭示我们在社会管理上的新问题。

不断出现的社会问题与相对薄弱的社会管理之间的矛盾，已经成为一个重要挑战。群众权利意识高涨，利益诉求高度分化，互联网“未知远远大于已知”，这些都要求我们补齐社会管理短板，更好地应对时代挑战。

如何增加“制度供给”

兰考大火，让人看到当地儿童福利状况：80万人口的兰考县，竟然没有一座福利院。正如北京师范大学公益研究院院长王振耀所描述，在有些地方，儿童福利制度还处于“三无状况”：无儿童福利法，无儿童福利行政指导体系，无基层的儿童福利设施。虽然早在2010年国务院就曾下发《关于加强孤儿保障工作的意见》，从2011年起国家每月向孤儿发放生活补贴，基本的孤儿保障制度已经建立。但这一体系还不尽完善，缺少整体性的框架设计，也缺少制度间的衔接。