２０１４年，仅山西一省落马省部级干部就达７人，其中４人曾是省委常委，岗位涉及党委、政府、人大、政协和太原市党委书记；发改委价格司窝案，包括两任司长、副司长、副巡视员等５人被查，在任领导几乎全军覆没。此类腐败破坏了政治生态，损害了党和政府的形象，更使当地政治、经济和社会发展遭受重大损失。（新华网 12月2日）

中纪委查办的山西窝案、中石油窝案、发改委价格司窝案等重大腐败案件，其共同特征是形成强大的涉腐网络，当“团体”中某一人倒下，势必落马一串。“塌方式腐败”背后隐藏的是跑官要官的“逆淘汰”政治生态；呈现的“一损俱损、一荣俱荣”的利益团体；当“团伙化”腐败被打掉后，怎样重建“官场生态”值得思考。

重建一把手的“净化”作用。考察“塌方式腐败”的发生地，大多有“雄霸一方”的一把手。在各个领域发号司令。或是“好人主义”泛滥，不作为、不讲原则任由“团伙”侵蚀周围队伍。“地震”后官场重建要更加推动党委主体责任和纪委监督责任的双责任落实。逐步形成敢监督、能监督的良好风气。

重塑政商关系，防止官商同盟。建立公私分明的政治生态，突出“角色化”，以岗位定权，而不以人定权。积极探索领导干部回避制度、异地任职等制度建设。严格党内生活，防止党内生活庸俗化。

重定干部人事制度，从源头上改善震后政治生态。腐败窝案发生地正常的升迁程序，被“逆淘汰”等潜规则破坏。从源头治理，将上级考核和民主集中制结合起来，逐步扩大干部选拔任用信息公开的内容和范围，让干部的选拔、任用、评估全程接受监督。

官场“地震”后的“生态重建”并不是易事，揭伤疤后还需挤脓血，刮骨疗伤才能恢复健康。