近期，半月谈记者在多地调研发现，在如何衔接脱贫攻坚目标完成、乡村振兴全面推进的过渡问题上，一些干部并不主动开拓，而有些畏首畏尾，“等靠要”心态明显，这背后既有上级部门战略规划不清晰、考核督查机制走偏等问题，又有一线干部能力不足、本领恐慌等原因。

脱贫攻坚取得胜利后，要全面推进乡村振兴，这是“三农”工作重心的历史性转移。当前，在脱贫攻坚目标完成、乡村振兴全面推进的衔接过渡期，包括驻村干部在内的基层干部，仍将发挥重要作用，充当引领乡村发展、激发群众活力的“动车组”。

然而，有的基层干部以乡村振兴前期仍需巩固脱贫成果为由，仍简单重复着脱贫攻坚中的“惯性动作”；有的出于“等特殊政策”的心态，把乡村振兴完全寄托于“输血”，希望上级部门能不断投入资；有的上级部门对本地的乡村振兴规划蓝图尚无明确细则，导致基层干部不敢“轻举妄动”；还有的甚至存在上级不同部门乡村规划、具体举措不一致的地方，让基层干部“难办”......凡此种种，既说明一些干部抱有畏难情绪、有“等一等看一看”的思想，也反映出相关部门规划不明。

究其原因，一方面，这些年的扶贫政策红利，对脱贫攻坚决战决胜起到重要作用，但也让少数干部产生较严重的依赖心理，他们觉得对于乡村振兴，上级肯定还有更好、更多的政策支持。另一方面，初入过渡期，基层“不敢做事”、求稳怕担责的现象突出，部分原因是受到此前一些脱贫攻坚考核走偏的心理影响。

全面推进乡村振兴需要实干家，干部状态非常关键。首先，要调优基层干部的履职状态，从“想为的动力”“愿为的环境”“会为的本领”等方面着手，消除思想顾虑，让基层干部放手大胆工作。其次，想让基层干部放开手脚创新，就要先让考核办法活起来，给予乡村工作更多的容错纠错机制，防止机械刻板的督查考核打击基层干部的积极性。同时，要从过渡期基层机制创新、基层思维拓展、基层能力提升等方面破题，从而激发乡村的发展动能。

民族要复兴，乡村必振兴。广大基层干部要带领群众一年接着一年干，一代人接着一代人干，既克服一切消极等待和急躁冒进情绪，又要丢弃“骐骥一跃”式幻想，用“三牛”精神一步一个脚印推动乡村振兴行稳致远。（安子州）