安溪华虹公司是第一个“吃螃蟹”的企业。他们率先实施由5-12户茶农相互担保、相互捆绑的出口茶叶基地管理“联作制”管理模式，对农药发放、用药监管、鲜叶采摘、毛茶抽检、原料收购、茶叶入库、联作小组监管处理等11个方面作明确规定，促使整个基地的茶叶农残检测符合出口标准。该公司在2000亩茶园推行“联作制”管理模式以来，出口茶叶数量迅速增长，且全部通过国外官方检测。此外，该公司统一采购农资农药分发给农户，农资成本减半，向茶农统一收购茶叶，价格比市场同期行情提高20%左右，茶农每亩可增收900多元。如今，这种“公司+农业合作组织+基地+标准化”的联合管理模式，已经在泉州地区推广。仅此一项，预计每年为茶农增收3000多万元。

在此基础上，我省在安溪县、建瓯市开展出口茶叶质量安全示范区建设，以备案基地建设为抓手，推行“以加工企业为龙头、以农业合作组织为载体、以种养基地为基础、以标准为核心”的现代农业生产加工组织形式，加快完善政府公共卫生管理体系、风险预警体系、企业质量自控体系和技术服务支撑体系，提高茶叶整体质量水平和竞争力。