民营爱与痛

最先找到周乐今的，其实是后来与李易合作的昆明圣约翰医院。但在周乐今看来，这家医院的软、硬件都不符合自己的标准；而2010年当昆明同仁医院找上门来时，周乐今的评估是“他们要做百年老店”。

合作之初，他确实体会到了民营体制的好处。投资方对医疗专业不懂，相对来说更重视专家。到昆明同仁之后一年零三个月，一个全新的心血管内科就基本成型，这种效率是公立医院难以想象的。

但他渐渐感受到了与医院管理层的摩擦。医院希望快速回笼资金的想法日益显露，财务总监甚至直接要求他多做介入手术。这和周乐今认可的慢病管理理念背道而驰。

2012年农历春节刚过，周乐今突然被院方解聘。在由他提请的劳动争议仲裁中，院方表示，业务发展滞后，所在科室累计亏损70多万元。

周乐今告诉记者，当初签订的劳动合同里并没有设定经济指标，只是在院周会上提出过。

仲裁未果之后，周乐今和资方在6月底对簿公堂。一审判决结果其不满意，周乐今已向昆明市中级人民法院提出了上诉，并于7月中旬正式立案。

回想起来，周乐今承认自己当初还是想得单纯，与投资方“理念永远会有冲突”，他给记者打比方说，这就好比小煤老板和大家闺秀，很难谈到一块儿去。

这恐怕是国内民营医院的普遍困境：社会资本相对急功近利。