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二次创业:我们到底应该做什么?
来源:东南网 2012-08-07 编辑:黄水来

现在,我的公司基本上不再让家人插手了。

(洪董事长稍停一下,笑着解释说):不过,我的企业管理思想改变,并不等于说不能让家里的人参与企业管理,这是一个误区。而是本着在职谋职的思想,做好自己的本职工作,不要以企业主个人的心态出现,给他人造成管理和创新上的压力。我一再强调:家人有能力能胜任公司的职务,并没有说不能用,但他一样是公司职员,不是老板!

戴高山:谢谢洪董事长的解释!我现在想再问一个问题,在“二次创业”的思想指导下,您对人力资源这个板块,是如何看待的?我们都知道“科技以人为本”,但在这方面,您又是如何做的呢?

洪董事长:企业的制度化管理,从家庭式的经验管理模式转化到集团化科学管理模式,首先就是人力资源的合理整合。我们大家都知道,“科技以人为本”,但这句话决不是光说不做的。因此,就企业的高端人才来源问题,我们首先瞄准了高校这个人才摇篮。我们公司和数家知名大学院校达成长期的人才和科技项目挂钩。公司为高校提供科研实验基地,同时也为科技人才和应届毕业生提供良好的发展空间,让他们有机会展示自己的平台。

科技产业的发展,离不开人力资源的大量输入。因此,与高校进行科技和人才挂钩,将为企业的发展不断注入新的能源和血液,这是必不可少的创业先机。同时,正确地把握知识运营,是“二次创业”的最先基条件。只有让知识化全面启动、引导生产,才能有更好更适合人类发展和生存的创业空间。

戴高山:好的,谢谢洪董事长!当我们有了思想改变,有了高端人才基础,接下来,我想问一下,在水暧制造工艺上,过去、现在以及未来,我们将有那些改变?

洪董事长:有关技术和创新方面。我认为,企业有了强有力的人力资源做为后盾,就为我们的科技创新提供了原生动力。在我父亲的时代,我们制造水暧器材,大部分都是拿着别人的样品,依葫芦画瓢进行仿制生产的,然后再出售。但今天,我们的做法却不一样了,我们不但开发研制出许多自己的专利产品,打造出自己的品牌空间,还让我们生产出来的产品,不断与国际化同类产品接轨,力争超越,走出一条创新优质的中国水暧产业之路。

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