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傅福荣办公室里的一份单页文件上，重重地按着30个血红的手印，乍看上去像是一个秘密社团成立时的誓约。傅福荣是中国沿海城市泉州市的总工会副主席。

傅福荣以一种胜利者的姿态，展示着这份文件。他指出，在夜间秘密会议上征集到的每一个手印，都代表着一位当地沃尔玛(Wal-Mart)分店员工支持成立内部工会的承诺。

面对这份文件，沃尔玛被迫于本月接受了其60余家中国分店中成立的首个工会。数十年来，该公司成功地在美国阻碍工会成立，而自1996年在华设立分店以来，沃尔玛也一直没成立工会。

中华全国总工会（All-China Federation of Trade Unions，全总）泉州市总工会副主席傅福荣表示：“沃尔玛不支持这个工会，但目前其态度已有所改变。”

自从在泉州实现突破之后，沃尔玛其它近20家在华分店也在步其后尘，这家美国公司面对它们的努力，采取了合作而非阻碍的态度。这家零售商在美国的一位女发言人表示：“我们完全参与到中国的体制之中，作为其中的一部分，我们对与中华全国总工会建立联系表示欢迎。”

对傅福荣这些人来说，被迫采取这种“地下”战术是一种新鲜事物。傅福荣所在的部门是中华全国总工会的分支机构，而全总是中国唯一的合法工会组织。

当地国有企业会自动成立内部工会，而在沃尔玛等许多外资企业，则是通过与管理层的直接（通常也是友好的）磋商成立。

澳大利亚国立大学(Australian National University)中国劳动力问题专家陈佩华(Anita Chan)表示：“双方将坐下来商定工会领袖的恰当人选——没有选举，而且员工往往一无所知。”

与其它国家那些好斗的工会不同，中国的工会受到欢迎，因为它们“坦然地”充当企业管理层的伙伴。

“我们决不会采取举行罢工那样的简单化手段，”傅福荣表示。“通过工会，劳资之间将建立一种和谐的关系。”

然而，沃尔玛代表着一种挑战，因为自来到中国的那一刻起，它就决心复制自己在美国和其它地方采用的“封闭性企业”模式。