2月4日·云霄奕全电子公司
4日上午，福建奕全电子有限公司。
一台台设备紧张运转，刚下线的高级印制线路板正被检测装箱。订单纷至沓来，即使春节期间，公司也没停产。现在，更是全天3班倒。很难想象，在半年前，这家公司还每月亏损三四十万元，处于濒临倒闭境地。短短时间内，奕全电子何以“起死回生”？
位于云霄县节能光电科技产业园区内的奕全电子，生产精密双面、多层印制线路板，产品用于电脑、医疗等诸多领域。自去年3月投产以来，公司业务一直停滞不前。在最低迷的6、7、8三个月，每月净亏损三四十万元，工人纷纷离职，企业濒临倒闭。
危则思变。公司负责人林进荣开始带领企业转变思想，大胆改革，抓内功，降成本，以制度留人，以文化留人。
在生产车间，随处可见激励人心的标语。林进荣认为，只有培育出独特的企业文化，才能转危为安。
变革前，公司的管理体制残缺不全，处事无据。去年10月，林进荣带队赴广东梅州考察后，一系列改革之举纷纷出台。
新的工资标准方案出台，严格考核，明确定级，并根据企业发展明确现阶段工资、企业盈利工资和今后企业扩大发展的三套工资目标。
重新整合管理组织结构和生产组织结构，调整充实生产一线人员，明确各部门和各岗位的职能职责，责权利明晰化。提出公司高层主抓发展目标、员工意识、观念转变、形势教育，中层负责纪律整肃，5S规范、职能岗位与工序协调培训，职员之间师徒合作，强化技能培训来提高全员素质，增强全员信心。
建立问责制。一套订单交期保证系统，促使公司上下工序间、部门间相互制约，相互监督。问责制建立后，公司至今没有耽误过客户交货期，产品质量合格率保持在98%以上。
面对国际金融危机，奕全电子积极应变，主动调整市场定位，提出“先低后高抓市场、以质取胜求长远”的策略，大力开拓低端市场。
成本，决定着企业竞争力。奕全电子通过全方位的成本管理，每平方米生产用水量由3.3吨降到1.18吨，用电由68千瓦时降至50千瓦时以下，物料比以前节约三成以上，人员成本增效和节约合计压低近40%。
林进荣说，公司今年将增加投资800万元，力争将月产量提高到20000平方米。“相信，严寒之后必是春天。”
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