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安溪雅斯达电器:“三大工程”创先争优
www.fjsen.com?2010-07-30 12:02? ?来源:东南网    我来说两句

在创先争优活动中,安溪雅斯达电器有限公司,以“增强党员意识、争创一流业绩、构建和谐企业”为实践主题,通过打造“堡垒工程”、“先锋工程”、“民生工程”三大工程,凝聚职工群众、促进生产经营,推进党建与经济工作协调发展,取得了良好成效。

?“堡垒工程”,夯实非公企业党建工作基础。该公司从软硬件两方面加大投入,狠抓党建基础建设,促进党建工作巩固、规范、提高。先后投入资金8万元,改善党员资料室、活动室等设施场所;通过“三会一课”、“党员民主评议制”等措施,深入开展创建“五好”党支部活动。合理确定每名党员和员工骨干的培育目标,把党员培养成生产经营能手和业务骨干,把生产经营能手和业务骨干培养成党员。通过课堂讲授、座谈交流等形式,对党员进行政治理论、政策法规、市场经济和安全生产知识等多方面的培训,抓好理论学习,分析检查、整改落实等各环节工作,进一步提升党员的整体素质。

“先锋工程”,发挥党员骨干先锋模范作用。在党员中开展“我为企业发展献一计”活动,组织党员围绕生产发展搞调研、提建议、当参谋,要求每个党员提一条合理化建议、每个党员出一个“金点子”。通过积极吸收企业管理人员入党、推荐优秀党员担任企业骨干等方式,提高党员在企业决策层和管理层中的比重,充分发挥党员集体智慧,直接参与企业重大决策。设立“党员先锋岗”、“党员责任区”,通过开展劳动竞赛、技能比武、“党员身边无事故、无次品、无违规”等活动,促使党员在关键时刻、关键岗位显身手,做到“哪里有困难,哪里有党员”。积极开展“企业是我家,发展靠大家”、“创建学习型企业、争创知识型职工”等主题活动,创办厂刊,举办读书读报、知识竞赛和文艺汇演等,丰富员工精神文化生活。

“民心工程”,构建和谐企业发展环境。公司党支部注重密切联系职工,想职工之所想,急职工之所急,以“职工利益非小事、全心全意依靠职工办好企业”的理念,积极充当业主和员工之间的沟通桥梁,通过组织座谈、举行业主与员工对话、设意见箱、开座谈会、下车间调研、谈心交心征求意见等形式,收集员工意见,及时化解矛盾,维护各方的合法权益。针对部分职工因“待遇”偏低,不安心岗位生产问题,积极与企业主沟通协调,提高部分产品的计件工价;公司每年花费8000多元,为员工办理职工医疗互助,帮助职工解决就医看病难问题。广泛开展“回报社会、服务社会”活动,引导企业参与“再就业工程”、“春蕾计划”等公益事业,提升公司社会形象。(施纯兴)


责任编辑:黄水来
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