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中国华电集团公司党组成员、副总经理、创先争优活动领导小组副组长 辛保安

深入开展创先争优活动是党的十七大作出的加强和改进党的建设的重大战略举措。中国华电集团公司党组站在企业可持续发展的高度，以创新的思路和现代管理的方法，将“流程控制”引入创先争优活动，推进活动有序有效开展。

一、以“流程控制”确立创先争优活动的基本思路

流程控制也称流程管理，是一种以规范化的业务流程为中心，以持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它通过流程分析、流程定义、资源分配、时间安排、质量与效率测评、流程再优化等手段，达到缩短流程周期、节约运作成本的作用。

华电集团党组运用“流程控制”原理方法，通过系统分析和归类整理，结合实际制定《开展创先争优活动实施方案》，量化活动目标，明晰操作流程，强化制度保障，全面统筹推进创先争优活动。一是以“流程控制”确保活动融入企业工作中心。根据“流程控制”原理，明确活动主题，制定活动目标，规范操作流程，加强反馈监督，以流程图表的形式直观展现了创先争优活动干什么、怎么干、什么时候干的问题，牢牢把握了活动的主动权。二是以“流程控制”传承创新学习实践活动经验。在开展党员先进性教育、学习实践科学发展观活动的基础上，有效继承了“创新设计活动载体、科学规范活动流程”等经验，从活动形式上明确了创先争优活动不同时间段的各个工作环节，巩固和扩大了学习实践科学发展观活动成果。三是以“流程控制”探索新形势下创新党建工作方式方法。不同的党建活动在不同层级的组织中、不同时代的背景下开展，都具有不同的特征。借鉴运用“流程控制”，遵循与时俱进和因地制宜的原则，制定更具针对性的具体活动方案，并在实践中不断检验、完善和提升，以便于更好地发挥党组织的政治核心作用，增强中央企业的活力、控制力和影响力。