二、以“流程控制”明确创先争优活动的总体目标
战略目标决定流程管理，流程需要支持战略目标的实现，战略目标举措要落实到对应的流程上去。企业是要创造利润，谋求发展。活动目标只有与企业中心保持一致，以企业发展目标指导活动开展，以活动流程控制把握活动方向，用目标实现的好坏去衡量活动的成效，才能做到围绕中心、服务大局、联系实际、科学安排，才能把握好活动与企业中心工作的关系。
华电集团党组在总结学习实践活动成果和深入调查研究的基础上，对活动实行目标管理，确定了“创先争优、科学发展”的创先争优活动主题，并按照集团公司党建工作“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的总体要求和“五个好、五带头”、“四强四优”的标准，进一步量化提出了“四新”的活动目标。一是推动科学发展创出新业绩。开展创先争优活动，就是充分发挥各级党组织和广大党员的政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，最大限度地调动各方面的积极性和创造性，推进公司发展纲要实施，转变发展方式，调整优化结构，提高发展质量，尽快走向科学发展的良性循环。二是促进和谐稳定展现新气象。在党中央全面构建和谐社会的时代背景下，和谐稳定的局面对于发展中的企业来说显得更为重要。开展创先争优活动，就是要积极践行社会主义核心价值体系，自觉履行中央企业社会责任，有针对性地做好思想引导和文化引领工作，以企业的和谐稳定，推动形成良好的社会风气，促进和维护社会的和谐稳定。三是服务职工群众取得新成效。职工群众是创造劳动价值，推进企业发展的主体力量。带头服务群众是创先争优活动“五带头”标准之一。开展创先争优活动，就是要紧紧依靠职工群众，充分尊重职工群众，主动帮助解决职工群众工作生活中的实际困难，干部能和职工群众打成一片，职工群众愿与干部讲真心话，党组织成为职工群众的“知心人”。四是加强基层组织达到新水平。目前，华电系统共有基层党组织1465个，党员3.2万人，集中了绝大多数的企业优秀分子，是公司改革发展稳定的中坚力量。开展创先争优活动，就是要激发各级党组织和广大党员学先进、找差距、抓整改的内在动力，自觉研究解决制约党组织和党员队伍建设的关键问题，在实际工作中不断保持和发展党的先进性。
