三、以 “流程控制”规范创先争优活动实施程序
流程控制管理的关键是操作流程书面化、制度化，并对照流程加以实施。华电集团党组从“流程控制”的角度，将创先争优活动在2年时间内要做的工作、开展的活动进行统筹规划，制定了活动开展的3个阶段和9个环节，环环紧扣，相互衔接，紧密跟踪，及时反馈，不走过场，取得实效。
一是抓实“广泛发动、安排部署”阶段。在成立了创先争优活动组织机构，确定了活动实施方案后，华电集团召开“创先争优、科学发展”活动推进会，对公司系统开展创先争优活动进行了动员部署，明确了在活动第一阶段各级党组织要重点抓好的“成立各级活动组织机构”、“结合实际制定具体活动方案”、“在不同范围进行再动员再部署”和“组织学习活动文件和上级精神”4个环节。同时，紧密联系实际，周密策划方案，在“创先争优、科学发展”的大主题下，确定各自特色鲜明的活动主题，进一步增强了活动的针对性。华电四川公司提出了“大力发展水电，建设以水电为主的能源企业”的发展思路，把落实集团公司发展纲要、加快结构调整作为创先争优活动的生动实践，大力发展水电等清洁能源，加快转变发展方式。福建公司着眼于海西经济快速发展和集团公司实施沿海发展战略规划的新机遇，确定了“海西发展，华电争先”的活动主题，全力推进核电、风电、抽水蓄能、分布式能源站等清洁能源项目，形成了持续协调发展的良好态势。
二是抓实“全面争创、扎实推进”阶段。为调动和激发公司系统各级党组织和广大党员、干部职工的参与创先争优活动的积极性，华电集团党组提出了“五个一”系列活动的“规定动作”，即在公司系统广泛开展一次合理化建议征集活动、一次岗位实践创新活动、一次典型选树活动、一次有奖征文活动和一次演讲比赛活动。目前，集团公司创先争优领导小组办公室已征集合理化建议10512条，奖励1113条，奖励金额59.45万元。挖掘、提炼形成了先进企业、先进基层党组织、先进个人和优秀活动案例等一批先进典型。公司系统各级党组织也结合实际，创新开展了丰富多彩的“自选动作”，真正把创先争优活动的本质要求融入到了生产经营和改革发展的全过程。华电集团公司总部在创先争优活动中开展的“学先进、践承诺、促提升”活动，充分发挥了总部的表率和带动作用。华电宁夏灵武公司在世界首台（套）最大的百万千瓦空冷发电机组工程建设中，成立了“创双国优先锋队”，积极开展“亮点工程”评选活动，目前已圆满完成锅炉点火、吹管任务，进入整套调试阶段。青海玉树“4.14”地震发生后，华电青海大通公司火速成立了“抗震抢险突击队”，制定了切实可行的应急预案，为抗震救灾提供了可靠的电力供应。贵州黔源电力、四川宝珠寺水电厂全体干部员工在抗洪保电中创先争优，积极开展防汛抢险，大力支援当地政府开展救灾工作，确保了当地人民群众的生命和财产安全。
