施耐德电气全球高级副总裁、中国区总裁朱海先生

世界正在迎接能源革命时代的到来。全球能效管理专家施耐德电气也推出了未来三年的“新公司”规划。这家拥有十万员工、有170年历史的法国公司，如何在新的能源革命时代重塑其竞争力？为此，《财富》（中文版）最近采访了施耐德电气全球高级副总裁、中国区总裁朱海先生。访谈中，他与本刊编辑王亦丁分享了施耐德在中国所面临的机会与挑战，解释了他领导的中国团队如何推动变革，以应对未来的挑战。

2009年，施耐德将分散在北京各地的各事业部门和单位集中在施耐德电气大厦办公。新大厦位于北京望京科技园，同时，以一个品牌“施耐德电气”向客户提供产品和服务。过去，这些分散的部门和单位有各自的办公地点，还有长期以来形成的各自所辖领域的思维定式，相互间很少沟通，信息共享也不畅通，更不用说合力创造出有新意的观点了。这种状况导致公司成本上升，并且抑制了创造力。

朱海认为，“能源革命时代”和“中国经济飞速发展”，为施耐德电气未来的发展插上了两翼。在确保现有业务增长的同时，施耐德电气要尝试用创新的商业模式来运作。为此，它提出了三个转型：向解决方案提供商转型，向新兴经济体转型，向一个品牌转型。这场变革涉及公司的每个雇员，目的是让施耐德电气成为一个整体，帮助员工从更全局的角度开展工作。

变革的核心在于员工观念的转变和能力的提升。公司为员工提供更多跨部门交流、轮岗的机会，探索如何在大的组织结构中强化团队合作，提升效率。同时，为了适应向解决方案提供商的转变，朱海及其管理层团队推动了一系列培训及人才发展新计划，吸引更多人才加盟。在公司内部，他经常告诉员工，思考问题时要以“out of box”（突破常规）方式，用批判的精神、创造性的想法推动公司的变化，“中国是需要特例的”，他强调说。