安全管理，实际上就是对人的管理，这也是安全文化的本质特征。要管好人，最好的方法不是简单粗暴的命令和跟踪监督方式，而是要充分运用文化的影响去实现。建立企业的安全文化，必须从决策层做起，只有他们具备较高的安全文化素质，能将安全责任贯穿于生产经营决策和组织管理的全过程，影响带动其他管理人员和全体员工的安全文化素质。

一、树立强烈的安全意识。

领导人员真正具备了这种意识，企业才能把“安全第一，预防为主，综合治理”落实到实处，发自内心地关心职工的疾苦，改善恶劣的劳动条件；才能加强安全管理，采用先进的安全科学技术，提高安全防护能力。对于贯彻安全法规制度，凡要求下属做到的，首先自己做到，以身作则，率先垂范，严格要求，身体力行。

二、培养高超的安全管理能力。

企业决策层特别是“法人代表”，要真正负起“安全第一责任人”的责任，深入实际，实事求是地抓好安全工作，主要应做到：在计划、布置、检查、总结、评比生产经营的同时，必须同时纳入安全工作内容，在安全生产问题上正确运用决定权、否决权、奖惩权，在机构、人员、资金、管理上为安全生产提供保障条件。

三、学习安全法规和政策。

企业决策层应有意识地培养自己的安全法规，认真学习国家和行业主管部门颁发的安全法规文件和有关安全技术知识，以及事故发生发展的自身规律，能够做到“用先进的典型引导人，用各类事故警戒人，用规章制度规范人，用言传身教感化人”。

四、保持求实的工作作风。

针对当前有些领导口头上重视安全，实际上忽视安全的倾向（即所谓“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象），要求企业领导对待安全工作要提倡真抓实干，反对敷衍塞责；提倡身体力行，反对办事拖拉；提倡求真务实，反对弄虚作假。

现代企业只有建立起这样一种安全文化氛围，才能形成企业安全生产的稳定局面，才能真正从根本上提高企业安全度，从而实现企业的安全发展。

（余工）

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